专注16年
招牌标识设计制作专家！

     今天周一，在我们业务部谭主管的组织下，我们办公室人员（业务、设计、行政）进行了每周一次的例会。

会议开始

     首先我们谭主管总结了上周的工作问题，各个人员行动积极，都有好的工作热情。然后一一询问我们每个人遇见工作问题，大家可以一起讨论解决。
     其中对于我们周末调休问题，由于昨日的调休不当出现了办公室只有一个设计人员，在卸物料的时候也因此有些囧境，彭总管对此进行了人员调整和时间调配，保证即使是周末也要有充足的人员搭配更好的为客户服务。

会议记录

     接下来，彭姐有引领我们回顾了“行业四做“”：做哪里、做哪些、怎么做、做啥样，其中一些细节，在我们工作的具体实行中并没有做到完善，因此也造成许多工程实行的各种问题，造成实施工难度和时间推脱等各种问题，在做哪些中，业务前期需要把考虑的各种问题都反映给客户，传达给设计，与工程沟通解决。这都是我们工作中需要注意的地方。所以四做必然重要，要牢记在心，规范工作程序。

彭姐讲话

     最后，彭主管对近期发现的问题和工作细节也提出建议。准备工作一定要及时做好，不要在需要的时候临时抱佛脚，浪费时间，对于我们做的好的地方，积极接待客户，完成业务下单等也要实行奖励机制，提升大家的工作积极性。